DXデザイナーたちの発表会 #bitzemi105

１．DXデザイナーの人材像

• 新しい技術に挑戦すること、プロジェクトをまとめる力を持つこと。
  実業務に詳しい人も加えるのが好ましい。
• 途中であきらめないこと、１人になったとしてもやり遂げる強い意志。
  視野を広く持ち、様々な可能性を捨てないこと。
• 経営層を巻き込める人間が好ましい、一部署の下にあるような部署でDXを進めようとしても困難が大きい。

２．いろいろなDXについて

• 自分がいなくても使用継続でき、保守が行いやすい仕組み。
  皆が望むものは無理、妥協点を突き詰めていく。
• 経営層の理解、参入が成功要因として一番大きい。
  技術面や時間、導入コスト等の障壁は大きい。
• DXも形が多いが、導入には経営層の理解は必須。
  どんな分野でも思考の応用は効くはず。

３．自分のDXについて

• IT知識を身につけた上で選択肢として勉強を続けていきたい。
  業界的に大きくなれば、関わることも増えていく。
• どの分野でもやろうと思えばできる。
  障壁の厚さが違うだけなので、本人のやる気次第。
• 新技術の分野は進歩が速いので、どうしても個人勉強が必要になる。
  業務以外で学習を続けることが大事。

１．DXデザイナーの人材像

• 【大井氏】未知のアプリや新機能に臆さず触れる：顧客の要望に応えるために、社内システムとの連携など、これまで触ってきていないものまで幅広く対応していく必要性を感じた。
• 【友村氏】好奇心・探求心：「百聞は一見に如かず」を体現されているような方だと感じるとともに、ご自身が経験されたことだからこそ話に深みを感じることができた。そういった心構えが日々進歩するIT分野においても求められているのではないかと思った。

２．いろいろなDXについて

• 【尾崎氏】スモールスタート：一つ一つを積み上げることの大切さを学ぶことができた。目的と目標をきちんと区別することで、小さな成果が大きな変化に繋がるのだと思えた。
• 【高橋氏】情シスとの連携：ローコード（ノーコード）で事業部が担当する部分と、専門性（情報の信頼性など）が求められる情シスが担当する部分のすみ分けが重要。「できるけどしないこと」という言葉が印象に残っている。

３．自分のDXについて

• 組織全体に波及するようなDXよりも、担当部署・担当者レベルでの業務改善に寄与したい。特に自分自身がUI特化型だと気付いたので、そういった部分を活かすことができたら良いなと思う。
• UIが芳しくない既存アプリの改修。
• 使いにくいと思われるアプリでも、データ連携などを考えるとその状態が最適解だったりするため、UIのみならずデータセットの状況まで一元的に対応できる能力の獲得。

１．DXデザイナーの人材像

• 業務に精通/デジタル化の必要性を理解/デジタル化に必要なツールの知識（ある程度）/各部署との折衝を着地させるスキル/ロジカルシンキング/広い視野で全体と先を見る/人の本意を引き出す/組織を説得する力…などを兼ね備え、継続的にＤＸに取り組める社内の人材であることが望ましいと思います

２．いろいろなDXについて

• ＤＸの先には「奪われる仕事」ではなく「人間にしか出来ない仕事」があるという認識をまず最初に持ってもらえるかどうか、が大切だろうと感じています
• トップダウンよりも、現場で小さくスタートして次第に周囲を巻き込み、気付いたら自分事になっているようなパターンなら受け入れられやすいのかな、と思いました

３．自分のDXについて

• 今後は目の前にある小さな”当たり前”に目を向けて「もっと効率化するには」という視点で考えてみたいです
• どのような場所であっても、そのためには継続的な学習が必要だと感じています

１．DXデザイナーの人材像

• ゼネラリスト的な視点はどの方も必要とおっしゃられていた
• 視野を広く、好奇心を持つ

２．いろいろなDXについて

• 【尾上氏】いろんなステークホルダーに対して自分の強みをプレゼンしながら働きかける
• 【友村氏】一次情報の取得で優位性をもって発信することの差別化
• 【宮川氏】プリミティブなマシンを触ったり、過去の良書を読むことで本質を理解し、応用が効く人材になれると言う話があったが、改めてそれらの大切さを感じた

３．自分のDXについて

• あくまでビジネス寄りでプログラムの作業者に指示する役割をしたい
• ビジネスを進化させたモデルの絵を共有し、それを具体化するための指示、進捗管理、予算管理を行う

１．DXデザイナーの人材像

• 自己や他者、企業に対する分析力：特に宮崎さんの講話から把握した結果をもとにDXに限らず改善を見込めるため
• 企業や業界に対する向上心や献身的な姿勢

２．いろいろなDXについて

• 目的ではなく手段としてのDX(複数人)に取り組みたい
• 上層部の理解度や積極性、協力体制が必要

３．自分のDXについて

• まずはサポートとしてアシストから始め、最終的にはITストラテジストに
• 知識不足を補うための自己研鑽を重ねたい

１．DXデザイナーの人材像

• 論理的思考＞吉田様
• 分析力(自他とも)＞宮崎様
• 上記に限らず幅広いスキルが必要とされる
• 知識と技術の向上意欲
• 失敗や過程も含め楽しむこと
• アウトプットすること

２．いろいろなDXについて

• 全体最適という視点はとても大切だと感じた＞頼様
• 成功要因も課題障壁も、各企業共通点もあるものの、その企業のニーズや状況に合わせた対応が大切
• →業務がわかる人に関わってもらう
• →自分事として捉えてもらう
• →できそうと思わせる(スモールスタート)
• 経営層が協力的であること、また経営層が目標とするところを全社で繰り返し共有する

３．自分のDXについて

• DXに限らず、企業が環境変化に強くなるためのサポート
• 士業界や企業とDX人材の仲介
• 補助金に関する情報提供と申請支援
• 学び続ける…専門分野は深く、それ以外も幅広い視野を持つ
• 仲間を増やす

１．DXデザイナーの人材像

• やりたい事に応じたシステムなどを取捨選択し、必要に応じて必要なスキルを学べる事、必要に応じて学習する意欲があること
• 問題点などをヒアリングし、時にはなぜそれが必要なのかを周囲に説得するコミュニケーション能力があること

２．いろいろなDXについて

• 企業に応じて目指す規模は変わってくる。小さい組織なら小さい事から始めるべきだし、大きめの組織で決定権があり責任者が協力的であれば、大きな目標を掲げて進める方が結果として効率が良い
• どちらにもいえることは、決定権がある責任者がいることと、理解者をできるだけ多く作ること（高橋さん、頼さん、尾崎さん、その他の方々のお話から）
• 最高責任者が協力的であること（頼さん、友村さん）なぜそのDXが必要なのかについて、理解者を可能な限り多く作る。目の前の問題点ではなく先を見据えた目標を掲げる

３．自分のDXについて

• 一般企業内のDX担当者より、業務を請け負っている方で、使用するソフトの使い方を支援したりなどのサポートにつきたい。
• 言語を問わず、関連するドキュメントを読み解く力やわからない事を調べる努力をする。とりあえずFEを取って次の資格を取る前準備をしておく。

１．DXデザイナーの人材像

• 60％くらいの仕事を多数つくって一部で当たりを出す力（尾崎さん）、
• 完璧を目指さない、小さく始めて継続する力（りなたむさんはじめ多数スモールビジネス的発想）
• 最初に目的を固める力⇔やりながらも柔軟に方針変更する力（講師間で両方の意見があった）
• コミュニケーションが好きな人
• 分からないことは納得するまで聞ける・調べる人

２．いろいろなDXについて

• スタートは、幸せにできる誰かが具体的にいるDX、習熟してきたら、できるだけ多くの人を幸せにできるDXへ。「身近な人から幸せにする」というフレーズは、どの講師の方もほぼ必ず言われていた。
• また、「規模が大きいDXの場合はどうしてもどこかに負担がかかるが、組織全体のパフォーマンスのためには必要な犠牲だ」という話は特に規模と成果ともに大きく感じられるDXの体験談に多かったと思う。
• 一方で、DX推進の負担の偏りによる不公平感が、一定の技術・知識水準に達しない人を助ける雰囲気の醸成よりも、見下す理由にしていい社会の雰囲気を増長しそう。

３．自分のDXについて

• DX方針が固まっている組織でチームの一員として学びながら取組みたい。
• ツール自体を知らない人にこんなツールがあるよと情報共有する。
• 自由な時間を学習に充てる努力をする。

１．DXデザイナーの人材像

• 開発技術を持っていること以上に、業務にツールを導入するためのガイド役としての役割が必要だと思うので、目的を明確にし、その要件定義をユーザー側と開発者側両方の視点からできる、あるいは両者の橋渡しができること。そのために業務知識と別に、ツールの知識、データ構造の理解が必要。（高橋さん、石橋さん）
• 成果が見えにくい中、開発を進めないといけないので、ゴールまでのステップを明文化して共有し、進捗を適切に評価、フォローできること。（尾崎さん、頼さん）アプリに関わる人を顧客として見る、開発者に教示願う。（高橋さん）

２．いろいろなDXについて

• 人が人にしかできないことに集中できること。（高橋さん、頼さん）
• 各部署の連携がスムーズになること。
• 目的が関係者全員にとって明確であること。（頼さん、石橋さん）
• 全社的に同意が取れていないと、技術面でのフォローが必要な時に進まなくなりやすい（セキュリティ対策など）（尾崎さん、高橋さん）

３．自分のDXについて

• 開発者寄りの事務職、営業職としてDXに取り組みたい。ヒアリングして、目的に沿ったツールを提案できるようツールで何ができるのか、触りながら知っていく。

１．DXデザイナーの人材像

• デジタル化の必要なツールやIT一般に関する知識が必要。
• 組織全体を巻き込んでいくためのコミュニケーション能力，調整能力が必要。

２．いろいろなDXについて

• 上層部の理解度が高いと推し進めやすいと思う。また、組織の実情に合わせてなぜDXを進めるかを立ち止まって考える機会は必要。

３．自分のDXについて

• 組織の中で情報化を推進していける人材になりたい。また，いずれは経営的な知識も身につけてITコーディネーターの資格をとれば業務の幅が広がるかも。
• 組織の情報化推進部門，もしくは中小企業経営支援の部門でITに関する知識を活かして働きたい。
• まずは基本情報とる。システムの設計の流れについて頭入れておく。わからないことを上手く調べて、もしくは人に聞いて解決する力を磨く。